自政府禁止“三公消費” 以來，相繼“八項規定”及反腐工作持續加大，地方經濟持續低迷，從而致使高端白酒一度出現嚴重的滯銷;只有穩扎穩打，深耕細作、收縮區域市場，方能見成效。
常規渠道受經濟、房租上調、人員成本加大、互聯網沖擊等因素影響，關門、轉讓、跨界潮等不可小窺，如何再次啟動酒類門店、從中創收，是當下需要;重新審視，從中找出突破口，找到渠道大模式突破，才能保量增長;看如何通過事宴模式整合真正做到多盤互動，共同盈利，下面會詳細給大家進行說明。
1事宴的目的：宣銷結合、資源聚焦，專人專項、互惠互利
2事宴的對象：常年有效、實時運營，連鎖反應、推廣高效
3事宴+渠道：深挖渠道、集思廣益，資源整合、全民共贏
4事宴運營策略
5事宴關鍵步驟
6事宴成功關鍵
1)、思維邏輯
事宴推廣需要我們發散性思維邏輯進行思考，我們每天都在思考市場如何做、如何推廣、如何創效、如何收益，事宴推廣需要造勢，但是在勢能不足的時候我們需要借勢，借誰的勢、如何借、何時借也是我們需要深思的;換位邏輯、透過表面看本質，我們推廣成功需要從需求上來找到答案，剛性需求、軟性需求是要區別對待，著重點也是不同的;
2)、產品規劃
做什么產品都要有“匠人精神”，一絲不茍、精益求精、一以貫之是“匠人精神”的精髓，在產品上我們需要怎么能充分的展示在消費者面前，終端最大化的展示、消費者看的到、買的到、買的起是我們做產品最好的規劃，“酒香不怕巷子深”那個時代已經過去，現在我們不能光自己說產品好還需要消費者認識、認知、認同，“金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓夸獎”這才是我們做產品的初衷;
3)、組織架構
專人專項工作進行開展，簡單的重復做，重復的用心做，把專項工作做到極致，就會發揮最大的效果;分工明確，標準化執行流程，術業有專攻，一心不能二用，只有專注采用極致;
4)、推廣策略
好的推廣就需要專注、聚焦、分眾，把復雜的事情簡單化、可執行、可落地，只有這樣才能才能體現高效 ;
5)、績效激勵
績效的不是為了考核而考核，目的是為了激勵員工在規定的時間周期內完成所需任務，時刻提醒每一個人當前的任務是什么、有沒有做、做的好不好;直接任務分配到個人，任務透明化，必須遵循以產出為導向，關注做事情的成果而不是僅僅關注做了沒有。
首先我們要做好任務分解，把復雜的事情分解為若干簡單容易做的任務;二是及時促使下屬開始工作;三是對于員工每一次完成都要及時的激勵;四是及時的展示工作成就。
事宴案例已經寫了很多了，這邊就不再給各位讀者寫怎么進行產品定位、產品價格體系制定、考核標準等進行細解，這篇主要給各位提供是邏輯，我們可以根據區域不同、產品不同、利潤不同進行調整，在動銷上可以采用及時獎、破零行動等一系列策略，希望對大家有所幫助。
