3月9日晚間，伊力特發布2017年度業績報告，報告顯示：

★ 2017年伊力特實現營業收入 19.2億元，較上年同期增長13.34%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤3.5億元，較上年同期增長27.65%。

★ 2018年伊力特爭取實現營業收入22億元，爭取實現利潤總額5億元。

▲伊力特2017年營收凈利一覽

2017年，伊力特應對白酒行業發展的趨勢和新疆市場獨特的白酒消費環境，以及公司內部的生態系統對伊力特的總體發展作出了重大調整，拉開了企業變革的序幕，而年度報告亦充分表達了伊力特沖擊“二線品牌”的野心。

2017成立品牌運營中心、清理條碼、發力新零售

公告指出，公司2017年的工作具體如下：

市場運營情況

形成合力體系，聚力統一指揮。報告期，伊力特實施營銷體系變革、經銷商隊伍改革，嚴格實行市場化運作，成立品牌運營中心，構建起統一的市場銷售指揮中心，完善公司營銷組織構架，形成合力。

加強品牌管理，提高運行效率。報告期，伊力特成立“新產品開發、包裝更新”領導小組，規范產品開發程序;根據市場需求，合理調整部分產品價格，優化市場供應結構，同時梳理現有產品體系，聚效主線產品，淘汰已經沉淀及邊緣化的產品，清理產品條碼618個。

精準廣告宣傳，提升品牌形象。伊力特堅持品牌與品質并重原則，報告期公司加大宣傳投入，在央視七套、九套全時段、高頻次播出公司品牌形象廣告，多方面利用傳統媒體、新興媒體進行立體宣傳。

市場策略落地，銷售成果顯著。報告期，伊力特與1919簽署戰略合作協議，實現傳統制造業與新興產業的強強聯合;公司堅決開拓市場決心，兼顧廠商和消費者利益，實現各方利益綁定，淘汰無市場的經銷商，穩定市場團隊。

質量管理情況

優化技術團隊建設。年內伊力特共引進92名大中專業生充實到技術管理、專業技術及一線崗位上，科技活動投入占公司銷售收入2%以上，順利完成了11個項目的研發。

完善質量標準體系。伊力特堅持把原產地伊犁河谷原料基地的生態可循環保護放在產品質量的首要位置;推進基酒分級，確保品優質佳，不斷優化提升基酒資源利用率、產成品率和庫容利用率，促進降本增效。

加強內外監管力度。報告期，伊力特質量體系有效運行，內部監督體系的加固構建，推進產品二維碼項目的全面實施，公司保衛部門與工商打假部門形成密切合作，加強產品防偽打假力度。