隨著國內疫情大范圍的有效控制，社會經濟得到了一定的復蘇，但是對于酒水行業人念念不忘的“報復性消費”卻并沒有到來，行業依然在做 “過冬”的準備。

疫情是一面鏡子，照出了諸多的問題。企業要發展、經銷商要生存，怎么辦?在當今互聯網的大環境下，很多人將目標瞄向了對于酒水行業相對陌生的領域：數字化。

的確，在一個數據驅動發展的新時代，不能順應時代發展進步的企業就會落后和被淘汰，數字化轉型是企業順應時代發展的必然要求。

什么是數字化?

要說數字化，就必須要先提信息化。

簡單來說，企業的信息化就是要把企業所有的決策管理、運營操作等日常工作進行信息化。但是這其中就會出現很大的問題：這些信息是由人來判斷、加工、錄入、解釋的。而人為的轉化很難完整的反映真實情況，因此轉化后的信息和現實根本就不是一回事，尤其是涉及到跨部門的情況。這就是我們的企業、經銷商時常要盤點庫存一樣，就是想把現實差距和記錄的信息進行一次真實對照。

而隨著技術的進步，這一切是可以解決的。舉個例子：一名經銷商，在信息化時代出庫，需要人為記錄：一瓶飛天茅臺從庫房出庫。但是，真實情況是不是這瓶茅臺真的從倉庫出庫了，不知道，因為這都是操作人自己輸入的。但是，如果在數字化時代，茅臺就自動成為智能商品，有智能OS、GPS定位、傳感器，無時無刻地自動往云端發數據。當這瓶茅臺不管什么原因被搬出了倉庫，就會自動在后臺記錄一個信息：這瓶飛天茅臺從倉庫出庫了。

當然，這只是數字化在企業管理、營銷里最粗淺的一個應用，實際工作中的數字化比這更復雜、龐大、準確，這就是信息化和數字化的根本性差異所在。根據數字化所反饋的信息，企業決策者能夠在錯綜復雜的信息中，清晰的了解到自己企業的薄弱點和命門所在，對癥下藥。

數字化不是單純的建一個IT系統

有人說，企業的數字化轉型不就是技術的升級么?是也不是。實際上，數字化轉型遠遠不是一個技術部門建立一套IT系統能夠實現的，也不是一蹴而就的，必須由企業最高決策者引領，自上向下進行部署和推進。

在酒水領域，傳統企業對生產端，尤其生產線上的數字化建設比較重視，但比較忽視規劃和管理等方面，比如在設計方面，企業還未能充分利用數字技術推出新產品或新服務。要明白，數字化不僅是企業錦上添花的工具，不應該只停留在某個部門，而是應該貫穿企業整個組織結構;同時，企業領導者要部署和推動企業數字化轉型，使數字化成為企業員工的共識。因為真正的數字化是讓業務生產數據，讓數據反哺業務。

要想企業成功進行數字化轉型，決策者首先要做的是認清阻礙數字化轉型成功的三大癥結：戰略不清、模式不明和組織不力，然后樹立長遠的戰略眼光，持續創新。