一、品牌集中化成為行業發展的確定性。雖然上半年白酒上市公司的年報還沒有完全披露，但是名酒的集中化發展已成定局。比如茅臺公布上半年實現營業總收入350億元左右，同比增長37%左右，對于下半年怎么干，茅臺集團董事長李保芳在半年工作會上，提出判斷是2018年全年實現900億，明年拿下1000億，2020年迎來“后千億”時代。其他名酒企業雖然沒有公布業績，但從上半年的整體態勢看，將會繼續呈現名酒領跑的態勢。

二、“一高一低”發展成為確定性。在消費升級的浪潮推動下，白酒銷售的價格空間被進一步打開。這具體體現在兩個層面，一是茅臺整體帶動下的名酒高端、次高端市場的擴容，二是30元以上光瓶酒的發展。人們消費觀念的變化，直接帶動了一高一低兩個市場的發展。

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三、瘦身和超級單品成為確定性。消費升級帶來的一個直接影響就是，人們對品牌關注度的提升。聚焦核心品牌成為企業發展的主要戰略，比如茅臺、郎酒、瀘州老窖都提出瘦身戰略，并且付諸行動。而在戰略帶動下的超級單品策略，也成為企業發展的尖刀。比如2018年上半年習酒1988單品過10億，讓白酒超級單品陣營繼續擴容，也帶動了企業的整體發展。

四、健康酒的外拓充滿不確定。2018年上半年健康酒，包含健康白酒、保健酒、黃酒的向外拓展的態勢值得關注。其中最明顯的椰島和古越龍山，切合消費升級和大健康兩大風口，但需要關注的是，從產區市場到銷區市場，如何找到適合的經銷商資源，如何形成消費場景，從而實現渠道的布局和消費的動銷，需要企業去研究。

五、酒業新零售的推進需要時間。從目前來看，酒業的新零售仍然處在探索階段，其主要銷量依然集中在傳統渠道之中。線上線下的融合，消費體驗的升級，還需要時間。

六、醬酒熱下的洗牌暗流涌動。2018年醬酒迎來第二波發展浪潮，主要推動因素在于名酒整體復蘇的行業大勢，一線醬酒及二線醬酒都獲得了快速發展，尤其是習酒和國臺表現突出。同時我們也看到很多中小品牌摻雜其中，可以預見的是，隨著醬香酒一二線品牌的擠壓式增長，醬酒市場將出現進一步整合和凈化的態勢。