互聯網時代，迭代已經成為人們普遍認同的技術與經濟規律，手機里小小的App雖然很受歡迎，但每隔一段時間就會提示你需要更新，而每次更新后，都會帶給你意想不到的驚喜。漸漸的我們發現，改變是生活中必不可少的因素。

商業活動中常常見到一種有趣的現象，一方面在商場上，不少企業為競爭“你死為活”，另一方面又都喜歡“扎堆兒”。自古以來，商場店鋪就講究比鄰而居，孤零零的一家店鋪很難紅火，而類似“xx一條街”、“xx城”則能夠形成規模效應，生產與銷售都等量其觀。

在法國，在波爾多，人們提出產區概念，并對產區概念進行研究與運用，使之成為品牌與銷售的助推劑。“這里的風土與自然條件適合釀酒，釀出的酒具有好的品質”——成為世界葡萄酒行業的通用語言。

西風東進，自改革開放以來，歐洲酒文化的先進性被中國國內酒企業充分吸收，產區概念自然包含其中。在中國酒的傳統模式中，并沒有明確的產區概念。縱觀中國傳統白酒的歷史與現狀，有著鮮明的文化基因，而在各地迥異的風俗背后，你會發現明顯的地域特色，無論從當地的餐飲習慣還是釀酒用料與口感風格，都存在著不少差異。而這些地區差異也就構成了最初的白酒產區差異。

最早在國內完整引入歐洲產區概念的是國內的葡萄酒企業，他們在引入歐洲葡萄酒種植的同時，把地理、風土等環境條件的遴選與定義帶到了中國，從而形成了最初地理意義上的產區，隨著歐洲推廣方式的全面鋪開，“好的產區，能夠產出好的酒”概念逐漸深入人心。截止目前，國內葡萄酒產區已經形成品牌，煙臺、昌黎、寧夏、新疆等產區甚至已經名聲在外，產區內葡萄酒甚至屢屢斬獲國際大獎。

作為中國有代表性的白酒，在引入產區概念的同時也走出了自己獨有的特色。從最初“要做中國的波爾多”一招一式模仿葡萄酒產區模式，到一強帶動，諸強共贏，強強聯合，共同出擊，以川黔聯合為代表的“中國白酒金三角”在探索中逐漸走出自己的特色，升級2.0已經箭在弦上;廣布北方區域的清香型白酒，則走上了以香型為紐帶，以技術交流為支撐，拓展產區概念，聯合打天下的特色產區之路。

政府推動下的產區規劃，集中了各自最為優勢的政策、區域優勢，對于帶動行業，乃至區域發展具有重大的意義，這類產區的未來無可限量;行業、企業自身強強聯合形成的產區布局，在抱團市場出擊，形成香型市場優勢上具備得天獨厚的亮點，商場如戰場，但獨行狹永遠無法靠自己贏得勝利，對于區域型酒企來說，合縱聯合也許是最佳的“進攻”與守衡。

行業調整的同時，發展的腳步并沒有停留，而每一點進步，都伴隨著舊模式的顛覆與新思想的升華。“產區熱”同樣經歷了自身的高、低潮與起浮波瀾。值得欣喜的是，縱觀中國酒業產區的發展歷史可以發現：產區熱正在從最初的效仿，走向自主創新之路。每一次產區熱的升級，背后都包含著更加廣闊的戰略視野與格局。

行業復蘇在即，產區熱2.0版升級換代，能否為行業發展提供更加持久的動力呢?