“20億”宛如魔咒，籠罩于魯酒之上。
這一話題被多位酒企高管提及。在酒業家春糖專訪期間，花冠集團副總經理鄭海峰坦言，花冠正處于銷售額逼近20億大關的當口，也面臨著魯酒“20億”瓶頸。
作為另一魯酒龍頭景芝的“家人”，今世緣酒業股份有限公司副總經理、銷售公司總經理胡躍吾對酒業家直言，山東市場處于割據狀態，20億是本省酒企的天花板。
毫無疑問，山東是一個好市場，外來名酒超過20億份額大有人在。有知情人士向酒業家透露，2018年，在這個當之無愧的酒水大省，茅臺份額超50億，五糧液、瀘州老窖超30億，洋河超25億……更有眾者，虎視眈眈，意圖瓜分。
然而，令人唏噓，20億卻成為本地企業的天花板、攔路虎，破局艱難。鄭海峰對此頗為感觸，“魯酒企業進入15-20億區間便難以增長”。
如今，景芝、花冠、扳倒井、泰山等魯酒領袖企業已觸線，“打破魯酒20億魔咒”被反復提起。甚至有業內人士斷言，誰率先突破，誰便掌握先機。
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1、諸侯割據，“一盤散沙”
本地酒企破局艱難，各有原因也各有特殊。
有熟悉山東酒業的人士對酒業家表示，其主因在于沒有抱團發展。
與抱團合力相反的，是“一盤散沙”。據報道，在山東本地，泰山稱王泰安、蘭陵穩坐魯南、景芝立足濰坊、趵突泉獨霸濟南、古貝春在德州稱霸，扳倒井稱雄淄博、濱州和東營，花冠技壓菏澤，瑯琊臺偏安青島一隅……齊魯大地這片酒水江湖，如同戰國諸侯割據。
價格也是魯酒一大“心病”。一直以來，魯酒核心價位帶徘徊在百元以內，百元以上基本被外來酒占領。有知情人士透露，比如，剛剛從原來的貼牌模式完成轉型的扳倒井，目前業績貢獻量最大的僅僅是60元價位的蘭尊。
此外，某魯酒龍頭企業至今未能在百元檔位打造一支10億規模的大單品，也未完成真正的全省化布局，這將嚴格阻礙其發展。
更嚴重的是產品結構與渠道模式。有業內人士認為，在魯酒發展進程中，多品牌多產品的發展模式和高開高促的渠道驅動模式，某種程度上將致使品牌力透支，雖然此種模式可以拿下大本營市場，但品牌低端化認知非常明顯。
近幾年，魯酒開始大力推廣百元以上價位，以及次高端品牌，低檔盒酒下滑嚴重，但受制于品牌力和瀘州老窖、洋河名酒下沉的影響，整體動銷不佳，高檔產品業績提升僅僅能彌補低檔盒裝產品的下滑速度。
經銷商模式也是制約因素之一。一位熟悉山東酒水市場的人士分析認為，泰山的產品結構相當不錯，五岳獨尊的年份系列，基本占據了泰安地區從100-300元價位中高端消費市場主流。但是，其大經銷模式是制約其發展和突破品牌瓶頸的主要癥結，也是造成省外市場下滑，省內市場竄貨和返銷嚴重，價格管理有很大的問題，所以，致使其主力產品老化，渠道利潤穿底，大商們大多數通過貼牌產品來彌補經銷利潤。
若探其深層次的原因，諫策戰略咨詢聯合創始人韓磊將之總結為四點：結構提升太慢;沒有完成板塊擴張;人才儲備不足導致綜合營銷水平相對落后;政府及產業政策扶持不足。
2、打破“魔咒”，迫在眉睫
事實上，跟隨“標王”一同隕落的魯酒，未曾放棄過臥薪嘗膽，本地酒企也在暗自角力。
“魯酒振興的機遇稍縱即逝，要全力搶抓機遇。”就在幾天前，景芝酒業黨委書記、董事長劉全平便在營銷工作會上如是說道。迫切之心，溢于言表。
景芝和扳倒井不約而同地提出了百億目標。
在2019年發展大會上，景芝提出新五年發展計劃，表示未來五年要堅定不移地鎖定百億目標：五年末集團收入100億，白酒收入80億。此前，國井集團董事長趙紀文也早已提出“2022年銷售收入過百億”的目標。
近期，花冠集團總經理馮震公開表示，下一步花冠要致力于夯實省內龍頭企業地位，打造具有全國競爭力的新名酒，建設全國行業知名品牌。
2018年，花冠的銷售額已經逼近20億，打破“魔咒”，迫在眉睫。
鄭海峰此前對酒業家表示，面對現狀反復研究，花冠認為要突破這種瓶頸，首先要在價格上突破，調整產品結構、補充中高端產品缺乏的短板，這也是魯酒企業的當務之急。
2018年，花冠首先對產品進行了全面升級，布局百元以上中高端價位段，特別是次高端市場。布局之下，成效斐然。2018年，花冠次高端以上的產品銷售占比由2017年5%增至20%。與此同時，花冠在2018年嘗試進行了企業內部組織結構調整，打造了全新的銷售“賽馬模式”，改變過去一家銷售公司運營所有產品的狀況。
在今世緣的愿景之中，景芝將率先突圍。
今年春糖期間，今世緣酒業股份有限公司副總經理、銷售公司總經理胡躍吾向酒業家透露，未來今世緣將在江蘇市場，尤其是高端酒的運作經驗、模式進行輸出，推動景芝成為山東的“洋河”或者“今世緣”。
他表示，今世緣和國緣的雙品牌布局在山東也會加快，希望景芝能成為山東名副其實的龍頭。山東近400億的市場，如果能達到洋河、今世緣在江蘇市場的占有率，100億不是夢。
3、各有千秋，誰能稱霸
所有人都在蓄勢待發，這一輪爭霸，誰能拔得頭籌，率先突破天花板?
對此，業內人士看法不一。九度智力集團董事長馬斐對酒業家表示：“一直以來，景芝都做得比較穩健，具有品類代表芝麻香，全國經銷商網絡也比較健全，同時雙品牌形成互補(一品景芝、景陽春)，產品線結構合理。”
諫策咨詢副總經理司勝軍對此表示贊同。他指出，景芝是酒行業傳統的超級大單品的模式，產品結構比較清晰，相對來說更有優勢。
其中也有變數。有業內人士指出，景芝有一個不確定因素：今世緣入股后，如果調整得好，景芝可能會有更好的突破;但如果兩邊“水土不服”，可能會出現其他一些無法預測的問題。
“景芝在濰坊表現比較好，國井在淄博表現好，花冠在菏澤、聊城、濟寧和濟南都表現不錯，其跨根據地作戰的能力比較強。”正一堂營銷咨詢機構董事長楊光分析認為。
他指出，花冠的產品結構比較合理，花之冠銷售公司、魯雅香銷售公司、冠群芳銷售公司分別定位不同的價格帶，其多價格多組織的能力在魯酒中非常領先。
諸位選手各有千秋，究竟誰能爭第一席，接下來的戰略尤為重要。
4、內憂外患，如何反擊
“底子厚”“盤子大”的魯酒，占盡先天優勢，后天發展卻差強人意。
究其原因，有業內人士總結了以下原因：
一是歷史原因。魯酒曾誕生了秦池這樣的央視標王，也有“孔府家酒，讓人想家”這樣風靡全國的品牌，但是這些很早就打出名聲的企業因為各種原因并沒有做大做強。
二是缺少龍頭企業引領。中國白酒大省共同特點是，都有一家量級巨大的龍頭酒企，貴州有茅臺，四川有六朵金花，河北有老白干，江蘇有洋河，安徽有古井，山西有汾酒等等;但是魯酒缺乏真正有實力的龍頭。
三是沒有緊緊抓住消費升級的趨勢。魯酒當中沒有一個量大的、有較大影響力的中高端產品，沒能形成真正意義上的暢銷大單品。
四是在內憂之下，外患更加嚴重。近年來，茅五洋瀘郎汾不斷強化對山東市場的攻勢，而魯酒未能形成有效的反擊。
此外，山東酒企太多，地域分化很嚴重，縣縣有酒廠，且山東消費者長期好飲酒、能飲酒的習慣形成了相對的地域品牌認同，很難形成全域的品牌認同。所以每個魯酒企業只能在自己的大本營不斷深耕，很難進入其他酒企的根據地。
當下，白酒行業進入中高端增速時代，次高端與省級龍頭酒企迎來了新一輪的發展機遇。對魯酒而言，這無疑是利好。
因此，有業內專家認為，魯酒首先要在價格上進行突破，重塑競爭結構，終結魯酒扎堆在百元線以下的內戰消耗局面，走上百元線以上主流戰場競爭之路。對此，鄭海峰也提到，“在價格上進行突破，占領次高端和高端價位帶，是魯酒振興最迫切需要做的事情。”
“誰最先突破300-500元價格帶，誰率先變革組織，誰就在這場爭霸賽中占據優勢。”楊光認為，在各個價位帶都有占位、合理的產品布局，對于長遠性的發展和規模的擴大非常重要。
一位不愿具名的業內人士表示，魯酒不僅要創新品類，更要極力打造好的品質，“單純站在營銷的功利層面，為了創造香型而創造香型，實質上白酒品質并無多大提升，本身風格并無太大創新性。從整體上來看，魯酒整體，還應切實在各自酒體風格創新、酒水質量提升上，做好內功。”
事實上，誰率先打破20億“魔咒”，只是魯酒內部之爭。更重要的是，魯酒要改變現狀，必須合力抱團，成為真正的一方霸主。
