《商界》有篇文章，觀點也是這樣，叫：做到最簡單，產品才堅不可摧。其中，文章中舉了這樣一個例子：微信之父張小龍，就對“簡單”這個終極、強大的力量有著深刻認識。微信剛推出“搖一搖”功能時，用戶量和活躍度迅速飆升。馬化騰當時給張小龍發了一封郵件，說：搖一搖真的很好，要防止競爭對手抄襲。為什么不把預先該想到的都想進去，讓別人想模仿的時候都沒有辦法進行微創新呢?張小龍回復說：創新是永無止境的，別人總可以加一點東西做到和你不一樣。但是，我們這個功能已經做到最簡化。在張小龍的產品哲學中，復雜的東西是脆弱的，極簡才能不被超越。在這種理念的指導下，微信做到了絕大部分產品難以企及的高度。為什么簡單的產品是強大的?

老田認為簡單的背后是不簡單，也就是說超級品牌、超級產品背后都有一個簡單的概念，而簡單的概念可以轉化成戰略。比方說綿柔，是一個簡單的概念，區別了其他濃香型產品，成為了一個戰略，成為了一個綿柔超級品類，也成就了洋河這個超級品牌—藍色經典。把簡單的概念轉化成戰略，而戰略也需要簡化。老田發現，超級品牌=超級品類+超級符號+超級產品，這三個超級中都含有簡單化的規律，比方說超級品類，任何一個偉大的產品背后都有一個超級品類，上面所提到的洋河就是綿柔品類的代表，可口可樂就是可樂的代表，雀巢就是咖啡的代表。

品類是制造需求，每個偉大的品牌背后都有一個偉大的品類，品類是超級物種的發現過程，往往越是超級物種就會越簡單。這是為什么呢?因為品類具有將復雜信息簡單化，同類信息歸類化的特點，現在是消費者心智時代，而消費者心智時代是信息爆炸時代，在信息爆炸時代就需要一個簡單的東西讓人快速辨識出來，比方說沃爾沃的戰略就是安全，寶馬的戰略就是駕駛的愉悅，這都是簡單概念成為戰略的成功案例。

而超級符號，也就是一個簡單的符號，比方說耐克的√[對勾]，比方說茅臺的飛天茅型瓶;另外產品也具有簡化的趨勢，比方說蘋果最大的戰略是產品戰略，我們將喬布斯稱為產品之父，因為極簡化、極致化都是從喬布斯的蘋果手機開始的，他說：“我們蘋果手機要極簡化到一個按鍵都沒有”，所以蘋果最后真的極簡化到只有一個啟動按鈕，其他都是屏幕，蘋果打破了原有諾基亞、三星、摩托羅拉的霸主地位，超越并引領潮流，大道至簡，簡約化、極簡化是一種戰略，我們的產品需要極簡，我們的符號需要極簡，我們的品類需要極簡，我們的品牌需要極簡，戰略就是制造差異化，而差異化就是極簡的概念，一個簡單的概念可以轉化成一個偉大的戰略，越是偉大的戰略越簡單，越讓消費者容易辨識。比方說更大一點、更小一點、更好一點、更貴一點、更高一點、更矮一點......這都可能將自己的略是化為優勢，使得長板更長，這就是戰略。