市場更加理性、服務更加深化、渠道更加扁平、生態更加多元，我認為這四點是2015年葡萄酒市場呈現出的最大特色——和業內朋友的共識是： 2015年是葡萄酒消費升級的元年。而隨著“移動互聯”加“葡萄酒消費升級”橫縱兩個大勢的時間點疊加在一起，在這種“時代”的大節點下，那些敏感地、善于捕捉驅動生產力法門的企業無疑在搶跑中拿到了“先發優勢”這張價值連城的船票，同時，一干新銳力量借著“大勢”揭竿而起。
消費升級驅動新商業環境的改變——毫無疑問，未來已來!理由如下：
第一、消費升級勢不可擋!
一線城市消費日趨成熟，注重品牌、注重服務體驗、注重增值服務——對消費體驗的注重是對消費升級的重大表現。而中國最大的特色就是：“上行下效”，一線市場消費升級會給二三線城市帶來風向性的下沉引導，這將形成強大的、蓄勢待發的消費力勢能——關鍵是，誰先拿到了那把開閘泄洪的鑰匙。
第二、顛覆性供應鏈怪獸兇猛!
B2B及集采模式是2015年發展最迅猛的一年，從京東到挖酒網到酒云，包抄“上游”的企業永遠比你胃口大同時消化能力強——供應鏈再不是傳統記憶里的“你拍一、我拍一，我們選酒坐飛機”。而隨之帶來的后果必然是渠道越發扁平、透明。規�；捏w量以及信息化的透明不斷沖擊著所有傳統企業的價值體系，而這種沖擊，只會越來越殘酷。是視而不見、僥幸觀望、還是鳳凰涅槃?
第三、跨界打劫者層出不窮!
從姚明、趙薇、劉嘉玲到黃曉明、馬云，郭德綱——基于原有行業里的品牌背書大量的流量被IP(人格入口)帶入葡萄酒市場，跨界打劫的老板越來越多。雙11夢隴的空降天貓寶座讓所有“圈里人”嘩然一片，事實證明：圈層一旦被打破將形成巨大的品牌力和購買力。然而這僅僅是個案——以樂視控股的網酒網為例，利用樂視資源建立葡萄酒生態，“開啟葡萄酒負利時代”的口號已然向全行業放出了“狠話”�？缃绱蚪�，你能做到嗎?
第四、得社群者得天下!
這是一個生產力過剩的時代，同時這又是一個消費力極度旺盛的時代，消費者愿意尋找消費體驗更好的產品及消費場景，在這樣的前提下，企業自營銷及社群營銷體現了時代賦予的重要價值。鄉都、天塞、天鵝莊等不辭辛苦為自己企業產品“站臺”承擔“首席粉絲運營官”角色的老板，在2015年都收獲了良好的效果。消費者尋求消費升級，利用社群營銷拔升品牌，“先找消費力反推生產力”成為了企業高速發展的一把利器。自媒體和社群營銷，你做了嗎?
第五、國產葡萄酒疾風正勁!
近年來，隨著“品質+品牌”的不斷提升，中國國產精品酒莊強勢崛起，在剛剛結束的中國葡萄酒發展峰會、以及貝丹德梭活動，一眾產品都給了消費者更加耳目一新的感受。進口酒永遠是產品，國產酒除了產品還有產區，當質量、性價比不再是問題且酒標識別度更高的前提時、當葡萄酒可觸達的體驗具有更多維度時，伴隨著中國移動互聯+大健康的趨勢，做一款中國葡萄酒的經銷，大家看到隱藏的商機了嗎?
第六、小端口，大平臺——“細分”“協創”時代到來
隨著行業細分、龍頭細分的加劇，具有更多媒體屬性的葡萄酒服務平臺迅速崛起帶來媒體服務的逐漸細分，酒斛、香氣共和國、醉鵝娘包括微釀在內的通過“小端口展現大平臺”的微創新型企業在行業發展中扮演更具有細分特色的角色。未來，價值不是你占有多少，而是你會分享多少，在這個提倡把“公司做小，把客戶做大”的時代，資源共享，平臺共建，生態共贏的“協創”將是發展的重要方式。
綜上所屬，微釀認為：2016葡萄酒的商業環境將越發多元，呈現出多姿多彩、異彩紛呈的市場旋律。沒有一家企業可以在所有維度一家獨大，全盤通吃，大企業有大企業的胃口，小企業也有小企業的精彩，小企業在某一個維度上有所綻放也許就是整個行業的珠穆朗瑪——這和葡萄酒本身多元化、個性化、碎片化的底層基因密不可分。如果用一句話來展望2016葡萄酒的商業環境，我想就是：不再飛龍在天，而是群龍無首。
