企業(yè)之死，都不是死于市場(chǎng)，而是死于用人。葡萄酒產(chǎn)區(qū)的興與衰也一樣，核心取決于產(chǎn)區(qū)政府，取決于政府主管團(tuán)隊(duì)。

最近這幾個(gè)月，中國葡萄酒的兩大巨頭企業(yè)頻頻進(jìn)行人事調(diào)整和調(diào)度。李士祎出任了中糧酒業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理，張?jiān)５闹芎榻�出任董事長，孫健出任了總經(jīng)理。同時(shí)，其他崗位也有對(duì)應(yīng)的人員調(diào)整。同時(shí)，長城則在3號(hào)上午進(jìn)行了戰(zhàn)略發(fā)布。

張?jiān)：烷L城是中國葡萄酒的頂梁柱，也是市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。在進(jìn)口酒如火如荼之際，在2018年新年剛到來之際，兩大企業(yè)的人事調(diào)整，與以往企業(yè)的人事調(diào)整相比，有著本質(zhì)的不同，釋放了以下三大信號(hào)：

第一大信號(hào)：企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。

高層調(diào)整看戰(zhàn)略。張?jiān)：烷L城此次調(diào)整的都屬于高管層面，屬于企業(yè)最高決策層這個(gè)層面。顯然，企業(yè)在承襲原有戰(zhàn)略中有效部分的基礎(chǔ)上，會(huì)有新的戰(zhàn)略思考。長城已經(jīng)在前幾天公布了全新的戰(zhàn)略規(guī)，明確了“中國長城，紅色國酒”全新的戰(zhàn)略定位，并圍繞此戰(zhàn)略，提出“好品牌、好產(chǎn)品、戰(zhàn)終端、強(qiáng)組織、新機(jī)制”等五大舉措的十五字方針。想必新年之后，會(huì)有很多市場(chǎng)的新動(dòng)作出臺(tái)。不出意外，張?jiān)Ｒ矔?huì)在年前出臺(tái)新政。張?jiān)５哪繕?biāo)不僅在于本土市場(chǎng)“中國代表”的領(lǐng)袖地位，而是要在全球葡萄酒領(lǐng)域成為中國葡萄酒企業(yè)的第一代表，并成為世界級(jí)的葡萄酒運(yùn)營企業(yè)。可以預(yù)見，2018年，張?jiān)２粌H會(huì)推行在此之前的相關(guān)措施例如全球化布局、大單品品牌矩陣、線上線下渠道的打通和掌控等，還會(huì)有一些新模式推出。

第二大信號(hào)：市場(chǎng)爭(zhēng)奪力度加大

張?jiān)Ｒ�在鞏固已有的地位中加�?qiáng)對(duì)市場(chǎng)的掌控，并多方出擊，形成強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，一些列新品的上市與推廣，全球范圍內(nèi)的跑馬圈地，終端渠道的進(jìn)一步深耕等。長城由于前些年的市場(chǎng)表現(xiàn)并不好，所以，要通過戰(zhàn)略調(diào)整，特別旗下公司的職能劃分與新市場(chǎng)定位的區(qū)隔，從而形成合力，釋放競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并對(duì)品牌系進(jìn)行全新的定位，實(shí)施的是“復(fù)興計(jì)劃”。由此可以推斷，兩家企業(yè)必然都會(huì)加大對(duì)市場(chǎng)爭(zhēng)奪的力度。

第三大信號(hào)：國產(chǎn)酒迎來新一輪發(fā)展

張?jiān)：烷L城都是全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，雖然雙方都有進(jìn)口酒業(yè)務(wù)，但畢竟國產(chǎn)酒是主導(dǎo)。而且都在眾多產(chǎn)區(qū)有種植基地、工廠和酒莊。因此，兩家企業(yè)的市場(chǎng)行為，牽涉面是廣泛的。加之在張?jiān)：烷L城開始調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略之后，其他企業(yè)特別是緊跟其后的企業(yè)，例如威龍，也一定會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略的新部署，來應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的新競(jìng)爭(zhēng)局面，而很多中小酒廠酒莊也會(huì)跟隨市場(chǎng)風(fēng)向做對(duì)應(yīng)的調(diào)整，從而使整個(gè)中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)在2018年會(huì)出現(xiàn)反彈，甚至是連續(xù)4年下滑的終結(jié)，迎來新一輪的發(fā)展。

對(duì)于其他很多中小企業(yè)來說，不能看熱鬧，要立即對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行全新的審視，要做好以下兩點(diǎn)準(zhǔn)備：