12月12日，以“同心同向，勝在牛年”為主題的貴州珍酒2020年度合伙人大會在貴州遵義盛大舉行。金東投資集團董事長吳向東，金東投資集團董事吳其融，金東集團董事長助理鄧漢剛，貴州珍酒銷售有限公司總經理郭亮，貴州珍酒釀酒有限公司總經理朱國軍，金東集團市場中心副總監、貴州珍酒酒業副總經理兼品牌部總監凌晨，金東集團重點工程項目總監、珍酒技改工程指揮部指揮長岳進，華澤酒業銷售有限公司總經理陳錦鴻，金東集團市場中心視覺創意部總監焦哲以及貴州珍酒經銷商合伙人，新聞媒體等近千人齊聚一堂，就貴州珍酒業務及2021年規劃進行溝通與探討，共襄盛舉，擘畫未來。

連續5年保持兩位數增長，珍十五及以上產品銷售貢獻占比達54%

貴州珍酒釀酒有限公司總經理朱國軍在致辭中提到，今年，珍酒上下一心，努力克服疫情影響，穩定產量，多年來，珍酒始終堅持工匠精神，釀造高品質醬酒，持續打造珍十五為超級單品，憑借深厚的品牌基因和工匠級產品，贏得了業內和消費者的一致認可。

隨后，貴州珍酒銷售有限公司總經理郭亮對2020年營銷工作進行總結。得益于匠心品質和品牌力、渠道力的不斷提升，珍酒2020年銷售額同比增長67%，連續五年保持兩位數增長，其中主打產品珍十五及以上產品銷售貢獻占比達54%，客戶數量增長迅速，全國累計客戶數量近千家。

“接下來我們將著重提升品鑒會質量”，盡管三大核心工作指標：品鑒會、消費領袖、酒廠參觀人數均大幅完成既定目標，但是郭亮仍提出了更高的要求，力求實現量與質的雙升級，更好地助力終端動銷。

“易地茅臺實驗成功!把珍酒品牌打造成強大的民族品牌!”

面對持續升溫的醬酒熱潮，金東投資集團董事長吳向東擲地有聲地宣布，“為把珍酒品牌打造成強大的民族品牌努力奮斗”，并從認識，要素，打法三個方面闡釋了自己的想法。

之所以如此重視珍酒，源于珍酒本身強大的品牌根基。1958年，偉人毛主席提出“茅臺酒生產要上萬噸”,由此揭開珍酒傳奇故事的序章。為實現這個讓更多老百姓喝到像茅臺一樣醬香好酒的愿望，國家相繼在東北和西北等盛產高粱的區域進行試驗，但最終都未取得成功。1975年，周總理再次提案，“貴州茅臺酒易地生產試驗(中試)”項目作為中國白酒行業一號工程正式立項，這就是珍酒的前身。

在遵義市北郊十字鋪，以原茅臺酒廠廠長鄭光先、張支云、楊仁勉等為首的28位傳統醬香技術精英，將窖石、窖泥、原料、設備等原封不動地從茅臺搬來。經9個周期、63輪次、3000多次分析試驗、10余年的努力探索,“易地茅臺酒”終于在1985年通過鑒定，取得成功!原國務院副總理方毅喝后欣然題詞“酒中珍品”，從而確定了珍酒這一命名，在1988年的全國名酒評比中，珍酒脫穎而出，被評為“貴州三大醬香白酒”。

針對珍酒深厚的品牌底蘊，金東集團市場中心副總監、貴州珍酒酒業副總經理兼品牌部總監凌晨在品牌工作總結中也分享到，2020年，貴州珍酒在提升品牌影響力領域頻頻出招：簽約偉人特型演員劉勁達成代言合作，與茅臺等7家知名酒企簽署世界醬香白酒核心產區企業共同發展宣言，通過多平臺聯動造勢形成品牌裂變傳播，這對于正處在高速發展的珍酒來說無疑是品牌塑造和產區地位的巨大提升。接下來，珍酒將全面梳理品牌策略，完成品牌形象升級，布局六大傳播渠道，實現精準傳播，持續提升品牌知名度和美譽度。

打好四大“組合拳”，助力珍酒2021年再攀高峰

一切過往，皆為序章。面對即將到來的2021年，珍酒人信心十足。吳向東董事長在演講中指出，未來珍酒將打好四大組合拳，助力珍酒2021年銷售目標增長80%，珍十五以上占比銷售額增長一倍，客戶發展目標量質并舉。

一是增產擴能。前不久，珍酒剛剛完成了百億增產擴能項目簽約，投資總額達到110億元，2021年將新增產能一萬噸。項目全部建成后，到2025年將實現年產優質醬香白酒3.5萬噸，為珍酒的長遠發展打下堅實的基礎。

二是強品牌。“珍酒最大的問題是珍酒的知名度還不夠”，在談及品牌時，董事長吳向東如是說。為解決這一問題，珍酒未來將通過線上線下結合的立體式傳播策略，圍繞文化珍酒去打造品牌，講好珍酒故事，把珍酒品牌打響亮。

三是產品升級。通過對主銷產品，側翼產品，文化產品的升級改造，提升產品品質感，價值感。

四是渠道縱橫發展。深耕城市合伙人，專賣店，體驗店，加強布局線上電商，打造立體式渠道。

“關山初度塵未洗，不待揚鞭自奮蹄”，在消費升級所帶來的醬酒熱潮之下，家底厚，產能大，品牌根基強，渠道立體化的珍酒厲兵秣馬，再登征程，2021年定會再攀高峰。