5、瀘州老窖：砍條碼+特曲60版全國化布局

11月21日，瀘州老窖博大酒業在營銷指引會議上公布2018年規劃，2018年頭曲將再淘汰53個條碼(48%),二曲再淘汰147個條碼(65%;2018年合同明確，老頭曲、老鐵盒六年、圓二曲單品、非大單品產品銷售低于50萬的地級客戶，調整經銷產品，回收產品資源。突出了國窖特曲兩條腿走路，對傳統板塊品牌進行清理，對產品條碼數量做減法。

12月7日，瀘州老窖特曲60版2018年營銷工作會議召開，將曾經個性化定位瀘州老窖特曲60版推到舞臺中央，成為瀘州老窖特曲三大產品線中擔任400-500元次高端價位參與市場競爭的奇兵，標志著這支在四川片區就擁有數億規模的情懷類產品將突破區域壁障開啟全國化的攻城略地。

6、郎酒：T3停產+全國招商

12月2日，郎酒股份三大戰略單品全國精準招商峰會在山東舉行，四川古藺郎酒銷售有限公司副總經理陳建偉表示，當前郎酒的品牌戰略已全面呈現，青花郎、郎牌特曲和小郎酒通過精準定位，快速占領不同的目標大市場。未來郎酒將圍繞做大品牌、大單品、大動銷和量價齊升來做改變。

12月12日，郎酒銷售公司發布關于暫停接受郎牌特曲T3(含精英版)訂單的通知。通知稱，從2018年1月1日起，停止接受郎牌特曲T3(含精英版)訂單;同時后期不再新生產銷售該產品。郎酒集團董事長汪俊林近日表示：T3目前有6、7個億的銷售額。之所以要砍掉T3，是要做中高端，不做低端。

糖酒快訊點評：

第一、在即將到的2018前夜，名酒廠家對核心產品價格的關注尤為突出。無論是明年增量1200噸還是“短期內不研究價格”的潛臺詞均透露出“穩價”高于一切;其次，五糧液零售端的調整、洋河夢之藍提價和劍南春圍繞次高端打出的“組合拳”，都更為直接地以價格杠桿去推動企業各自的戰略。再看郎牌特曲T3停貨從而轉向聚焦中高價位產品的品牌升級戰和瀘州老窖特曲60版從“個性化”轉正次高端戰略產品的品牌復興戰，也是以產品為依托，價格為杠桿。可以說，2017年是白酒行業漲價的一年;不過，在全年100余到漲價令背后，一線名酒廠家除了擁有“底氣”外，更是從這些舉動中釋放出了在即將到來的2018年競爭賽道的布局思路：五糧液繼續“逼近”標桿，洋河分層打造夢之藍在各個價位的大單品強化高端地位，瀘州老窖特曲在200-500價位三大主力產品進一步下沉區域搶占市場，郎酒再顯“鐵腕”手段推動郎牌特曲品牌形象升級……

第二、在價格之外，糖酒快訊梳理發現，名酒還將從以下幾個方面布局2018年的競爭賽道：

1. 布局以“智能化+大數據”為基礎的新零售端口。無論是茅臺即將建立的智慧門店，還是五糧液大力推動的五糧e店，布局線上+線下，店內+店外，服務+零售的新零售模式釋放出名酒將圍繞“消費端”花精力、下功夫，一方面是優化效率、升級營銷模式，另一方面也是核心消費群體深度化服務和私有化占有。

2.機制創新已進入比拼速度階段。無論是今年汾酒的人才改革制度還是五糧液此次的中高層管理崗位的人才內聘事件，都顯現出名酒廠機制的創新在激烈競爭的倒逼下，已經從口號階段到實踐階段。對于五糧液而言，改革方向和路線已定，現在開始調整干部，表面上看這一舉措是五糧液開始著手執行優化人員配置，但更深層意義上看，則標志著企業的改革正步入深水區和提速區。而隨著名酒通過機制創新釋放出爆發增長的潛力，勢必推動整個白酒產業在機制創新上的速度比拼。

3. 在中國白酒行業新一輪增長態勢中，名酒呈現向品牌、大單品集中化的趨勢。今年來，茅臺、五糧液、瀘州老窖、郎酒等名酒持續“減肥”，品牌瘦身、削減條碼成為其重要舉措。競爭態勢的轉變，促使現在的白酒產業必須投入比過去多出若干倍的精力、財力和資源來搶占市場。