8月29日，1919發(fā)布2017年半年報，數(shù)據(jù)顯示，1-6月，實現(xiàn)營收17.05億元，同比增長52.55%;凈利潤-0.15億元，同比大幅減虧達63.97%。

對于該業(yè)績的獲得，報告中給出的幾個重要指標的分析如下：營業(yè)收入的增長，主要體現(xiàn)在商品銷售收入增長，其中，以老門店貢獻的成長性增長為主。商品銷售收入14.6億元，較上年同期增長5.23億元，同比增長55.74%。一方面，上半年新開的52家新門店實現(xiàn)的商品銷售收入為0.12億元，占增長銷售收入的2.33%;其余5.1億元均為老門店的增長，占增長銷售收入的97.67%。即商品銷售收入增長率55.74%中，新店對增長率貢獻僅為1.30%，老門店貢獻的成長性增長率為54.44%;

另外，報告上還提到，受飛天茅臺斷貨的影響，茅臺在上半年銷售占比大幅度下降，由一月份占比22.56%，降為六月份的7.21%，且占比仍在持續(xù)下降中，并未有明顯改善。受此影響，測算上半年飛天茅臺直接銷售額減少2.98億元，考慮茅臺斷貨流量對其他商品銷售的影響，實際影響銷售額4億元以上。如果此狀況得不到改善，預(yù)計全年受飛天茅臺斷貨影響的銷售額將達到12億元以上。但由于飛天茅臺毛利率較低，對毛利率貢獻影響不大，目前公司正積極推出競品進行相應(yīng)替換。

報告期內(nèi)現(xiàn)金流量狀況，報告期內(nèi)，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流出同比減幅422.12%，主要是實現(xiàn)戰(zhàn)略性商品規(guī)模采購的階段性目標，預(yù)付茅臺、五糧液等一線廠家貨款增多。其中新增預(yù)付貴州茅臺醬香酒營銷有限公司1.42億元, 宜賓五糧液酒類銷售有限責任公司1億元。

籌資活動現(xiàn)金凈流出同比減幅283.62%，主要是降低財務(wù)成本，主動歸還銀行借款3.05億元所致，其中歸還民生銀行2.2億元，華夏銀行0.6億元，歸還建設(shè)銀行0.25億元。

老門店銷售收入同比提升了1.55倍

各省快速發(fā)展，銷售增幅較快

報告顯示，商品銷售收入增長率55.74%中，新店對增長率影響僅為1.30%，老門店貢獻的成長性增長率為54.44% ，也就是說，老門店今年上半年的商品銷售收入是去年同期的1.55倍。1919實現(xiàn)全國擴張戰(zhàn)略后所開的門店，已經(jīng)開始顯示出零售店營收的增長需要時間累積的效應(yīng)，1919的門店營收正穩(wěn)步快速上升。

從1919門店開設(shè)速度來看，過去三年，開設(shè)門店近千家，而在2016年6月之前開設(shè)的門店已經(jīng)開始發(fā)力，可以預(yù)見的是，在正常發(fā)展下，這些門店營業(yè)額和影響力將繼續(xù)按照零售店的發(fā)展趨勢繼續(xù)穩(wěn)步提升，1919營收也將穩(wěn)步上升。

另外，值得關(guān)注的是：從區(qū)域收入增長看，收入增長率超過100%以上的有10個省，增長率前十的分別為：江蘇381.7%、上海208.58%、浙江206.93%、山西190.05%、海南163.62%、天津157.10%、內(nèi)蒙古137.77%、河北131.64%、安徽119.32%、貴州116.83%、湖北108.88%、青海107.67%。全國各省快速發(fā)展，銷售收入增幅較快。

戰(zhàn)略減速發(fā)展，強化內(nèi)部管控

近年，1919無論是在開店速度還是在上游開發(fā)的速度上，都處在新零售領(lǐng)域絕對的領(lǐng)先地位，但過于快速的發(fā)展也曾為1919帶來一些問題和壓力，因此，自去年下半年開始，1919就開始有意放慢發(fā)展速度，主觀控制開店速度和規(guī)模，今年上半年，基于1919在全國布局、銷售規(guī)模和品牌基礎(chǔ)已初俱的形勢，1919正式進入提升內(nèi)功年，其核心轉(zhuǎn)變?yōu)橄�化�?chuàng)新，強調(diào)內(nèi)控，以騰出手來為公司更長期的發(fā)展做準備。

事實上，1919的這種內(nèi)部管控和提升從前幾年就已經(jīng)開始啟動，他們斥巨資提升IT系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、人力資源等，為此甚至犧牲了2016年的凈利潤，但從長期來看，1919的這些舉措依然是值得的，從今年的不斷上升的營收和快速縮減的營業(yè)虧損也可以證實，2016年的虧損只是暫時的。

雖然上半年擴建速度放慢，但在2019年在全國范圍建立6000家門店的目標不變，可以預(yù)見的是，1919前期提升的IT系統(tǒng)和阿米巴模式將在后期的管理中起到重要作用，它將很快被證實，可以為1919的發(fā)展帶來更長遠的優(yōu)勢。

兩條腿行走，影響不同的消費場景

作為新零售酒類平臺，1919很好的實現(xiàn)了線上線下的真正融合，將產(chǎn)品以最快的速度送到消費者身邊的同時，也通過將傳統(tǒng)零售店的“門店租金+倉儲成本+物流成本+人力成本”的成本結(jié)構(gòu)，直接調(diào)整為“門店租金+人力成本”而大力節(jié)省成本，實現(xiàn)傳統(tǒng)零售店與電商的結(jié)合。

而自去年開始，1919另一創(chuàng)新項目——“隔壁倉庫”也正式開啟，與其他平臺不同的是，“隔壁倉庫”主要針對餐廳、酒店、KTV、酒吧等重要酒水消費場景，這些商家相對分布更廣、訂單更小、品牌及數(shù)量的不確定性較高，商家在隔壁倉庫APP注冊后直接下單采購酒水，通過1919提供的獨有4M全程品質(zhì)管理系統(tǒng)保真服務(wù)，訂單會根據(jù)商家的配送地址定位至1919最近的省倉、門店進行訂單配送，方便商家實時進貨。

據(jù)了解，1919目前已搭建了由44家“特許供應(yīng)鏈公司”組成的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“隔壁倉庫”分銷平臺。